文|真故操办室 马路白丝 自慰
裁剪|龚正
旧年元旦，乐视书记履行每周4天半责任制，以“无内卷、无996的贤良公司”之姿，一时成为全网赞佩的对象。时隔一年，乐视再一次抢得新年初彩，在元旦后发布里面信书记，春节提前两天休假（2月8日至2月17日，共10天）。
掐指一算，2024年，乐视职工除了年假，还能多休近25天的带薪假期，这放在宇宙企业里，不错说遥遥最初。乐视的休假告知有个不易发现的细节，春节的这10天假期，关于年假5天的职工，公司抵偿2天，关于年假15天的职工，公司并不抵偿，这实质上是对参加责任时分较短的年青职工的一种福利歪斜，也在一定进度上响应出公司的企业文化。
乐视的家底早已不厚，但2023年，比一般打工族多放了25天假的乐视，全年仅乐视智能生态的销售额仍进步2个亿 ，达成了逆势增长。看到小米雷军前不久发了小米超等电机的“超等”二字，乐视也不忘嘲谑：肃肃的滋味扑面而来。已往一年， 乐视不但把反内卷告白再行插回中关村，还成了清华管制OB课程课题小组企业组织行径学的调研对象。
本文将试着修起乐视活成这么背后的三大问题：
1、经济上，乐视有家底多休假吗？
2、精神上，乐视是进一步躺平了吗？
3、预期上，全公司都图松驰甘愿，乐视还有异日吗？
#01、2亿年销售额，由不到200名职工孝顺北京达好意思中心，乐视搬至此依然一年过剩。这里位于东四环外，鉴别京城喧嚣的各大互联网中心，独自寄居一隅。江湖C位虽早已让出，但乐视似乎并未从桌上离开。
旧年开年后第一个周三，在书记履行每周4天半责任制后，乐视迎来了稠密存眷。那时，媒体东谈主来到这里，掐着表计较有若干乐视职工准点放工。《真故操办室》也进行了现场报谈《拍板四天半责任制的乐视CEO》。
时隔一年，此次乐视休假再加码，提前2天过节，无用怀疑，这很顺打工东谈主人心。不外，放一天带薪假，意味着“误工成本”将全额由企业承担，乐视有这个家底吗？
从2023年乐视交上来的收货单来看，似乎是有的。
乐视业务主要分为两个部分，一是乐视网（乐视视频），营收主要来自会员收入和电视剧刊行等，其牌号的电视剧都是耳熏目染的，像《甄嬛传》《芈月传》《白鹿原》《大盛魁》《鸡毛飞上天》《驯服》《太子妃升职记》等。
乐视网为上市公司，2023年终末一个交游日，乐视网收盘时的市值停留在15.16亿，每股0.38元。
据其2023年半年报败露，乐视视频网站陈说期内仍然逆势新增了400万用户，内容资源也进一步增多，新上跟播剧30部（合计931集）、电影372部、动画138部（合计6028集）等。
外界关于乐视的一个歪曲是，乐视东谈主是靠《甄嬛传》的版权养谢世的。推行上，从已往两年看，《甄嬛传》带来的营收只占到了乐视视频总营收的5%傍边。只不外知名在外，成了乐视视频的一块牌号。
元旦前，乐视在京举办了“乐有引力洞开共赢”发布会，会场准备的200多把座椅，不但被坐满，连会场后头也站满了东谈主。
会上，乐视推出全自研、一站式视频内容分账平台——乐视洞开平台，初次疏远收益100%返还给相助方的分账模式，旨在勤勉于为内容方提供专科、无邪、自主解放、利益最大化的创收治理有缱绻。
简言之，任何内容制作家都不错在乐视视频上往复解放，而且不错获取影视作品的一起收益，平台莫得任何抽成。
据先容，乐视之是以能推出100%分账的底气在于白丝 自慰，不需要像其他互联网视频平台那样要服侍几千东谈主，不需支付十几、二十亿的东谈主力成本。
乐视视频相关看重东谈主示意，“乐视洞开平台把内容的一起价值毫无保留地赐与内容提供方，平台的变装只是是提供一个播控平台，总结初心，向内容提供方和收看方同期提供服务，化身为嫁接两者的桥梁。这是行业初期的平台款式，咱们总结了原生态，这种模式有别于目下全球强大俗例的分账想维，是以叫作念‘洞开平台’。”
第二伟业务是乐融致新，以硬件坐褥为主，居品包括电视、手机、耳机、投影仪等。客户以学生及中老年为主，基本上是以性价比在打商场。
在电商平台上，乐视的手机，涵盖学守望到老东谈主机，价钱从最低廉的百来元到贵的近千元不等；同期，其电视尺寸还布局到了98英寸；2023下半年，乐视还入局投影仪行业，推出4K智能投影等多款新品。
算作国内第一台互联网电视，乐视超等电视一直是乐视的牌号。乐视称，电视之外的居品，成不了“羽绒服”，但能成有性价比的“军大衣”。暗含之意，电视是乐视为用户提供的“羽绒服”。
av巨乳目下，硬件业务是通盘乐视的现款奶牛之一。乐视里面信炫夸，在3年前，乐视再行启动了乐视智能生态业务。摈弃2023年末的3年时分里，乐视智能生态居品共发布15个品类，上市500多款居品，累计服务用户进步3300万，总销售额进步3亿。
据了解，2023年乐视硬件业务销售额超2亿，也就是比拟于前两年有了大幅的增长。2亿的年销售额放在中国互联网行业比比齐是，但乐融致新团队唯一不到200号东谈主，在如斯行情之下，达成增长仍属不易。即即是放到行业内100-200东谈主区间、单纯作念硬件的公司，这个销售额也被以为难能贵重。因为这个销售额并不包括其它公司常涉猎的告白和运营收入。
业务雄厚，职工的福利就有保险。据乐视一里面职工浮现，天然乐视的工资距离一线大厂有一定差距，但在互联网企业中仍处于中等水平。2022年之后，乐视还将此前的降薪以及停发的奖金再行召回。
年终奖部分，乐视从2019年运转便调养为按季度披发，不会拖到来年4月防跳槽。若是算上多出来的25天带薪假，职工福利的厚度肉眼可见。
据了解，2018年后，乐视莫得新增债务，目下已过上正向现款流的日子。这小数被以为比2023年中的好多公司要强好多。
互联网快速发展的十几年里，“996责任制”早已变成了标榜期间潮头企业奋进的标配，直到乐视防碍，打工东谈主才醒觉：正本一周的责任日不是有6天。
但好多不肃肃乐视业务的东谈主，从外面看乐视险些都曾疑虑重重过：责任4天半，预计是破罐子破摔，里面的精神或早已涣散。
不外，就在11月，清华管制OB课程课题小组对乐视作念了一次4天半责任制的社会调研。据该小组的一位成员反馈，他发现“乐视的企业氛围很好，职工乐不雅而又坚定，全球都知谈这家企业职守了高额债务，但也莫得被压垮，公司破尔后立。个东谈主也很招供这种work-life-balance的立场。”
图 | 清华管制OB课程课题小组在课堂展示调研效果
吸收过调研的李芳，此前曾供职于知名视频网站，礼聘跳槽，恰是被乐视“4天半责任制”迷惑而来。
旧年3月，她通过乐视职工的内鼓吹入公司，在乐视鼎新部门担任居品经理一职。进入乐视之后，她并莫得看到公司欠债百亿、职工都是咬牙切齿的神气，相背，乐视职工都很甘愿。
她以为，每周三休假半天的责任制给她带来的最大心扉价值是，不错消减周一上班的顾虑。此前，她像总共东谈主一样不屈周一，但如今一意想只需责任两天，就不错获取阶段性的休息，她每周一早起的抵御心扉就会减缓许多。
在每一个周三下昼，李芳会跟随孩子在游乐场，或者约着闺蜜去逛街、泡温泉。当打工东谈主还在城市的齿轮中清雅运转时，我方依然躺在热气蒸腾的温泉池中享受少顷的平静。每当意想此，李芳都会感到一种不厚谈的甘愿。她说，责任日的温泉票还会打折。
在乐视，李芳称，共事之间并不会彼此卷，但这也不代表“乐视饱读吹全球掉链子”，相背更多是救助全球向KPI主见去激昂。
从事工夫责任的王成也考据了这小数。在互联网企业，设施员总给东谈主一种豪恣加班的刻板印象，比拟需要宽泛熬夜的同业，王成入职乐视半年以来，险些莫得加过班。
他此前赴任于深圳某家互联网公司，责任一段时分后再行领略到校园活命的贵重，是以考了操办生。当再次礼聘办事时，他礼聘了有着“4天半责任制”的乐视。
王成以为多出的半天假期极地面提高了幸福指数。因为是在责任日，若是去看病，挂号会变得相配容易。若是去政府、银行等部门处理事务，也会相配简短。春节提前两天休假雷同为王成这么的外地职工提供了便利，家在南边的他，在春运抢票时会愈加稳重。
据清华管制OB课程课题小组的调研效果，“4天半责任制”执行后，职工的主动下野率从之前的年均15%，着落到5%的低水平。74%的职工以为公经理念趋于鼎新，50%的职工把半天时分一升引来休息，近80%的职工示意有了更多时分用来学习擢升我方。”
或有感于4天班责任制激勉的出乎意料反响，旧年双十一期间，乐视将告白打到了中关村。在中国互联网的圣地，乐视除了试图在此再行找回我方的位置，还在告白语中成心加上了“贤良公司”“四天半”反内卷案牍，杀东谈主诛心般地向时下仍在悄悄坚执“996”的互联网创始者们发出挑逗。
#03、乐视的异日不求大，稳字当头元旦前，乐视在达好意思中心举行了“乐视洞开平台”发布会，乐视CEO张巍疏远地吸收了媒体的访谈。
在已往几年间，乐视上热搜的频率不输于国内一线大厂，但算作这家企业的掌舵者，CEO张巍却发达得不见尾不见尾，网上很少联系于他的府上。这位来自东北辽宁的大汉，身上有着东北东谈主专有的乐不雅精神，以及和形象不符的严谨立场。
“我活命当中不是一个乐不雅的东谈主，但在责任当中我是个乐不雅的东谈主，我不向后看，我上前看。既然依然形成一些债务了，目下又莫得才调去偿还那些债务，若是天天又想着它，一天咬牙切齿的，职工压力就大了。”张巍说谈。
财务降生的张巍，做事要乞降其本性作风彼此影响。在职工眼中，张巍对数据很明锐。每次首要讲演唯一半小时，拒绝丽都词汇，他只对数据感风趣，也善于从数据中发现问题。与其他企业CEO长于擘划政策、故事和愿景不同，他的作风是原原本本与下马看花。
关于鼎新，张巍示意，以乐视目下的现象还莫得弥漫的家底去冒险，“因为管理层一个失误的决策，就可能导致20个职工休闲。”张巍追求的是让乐视活下去，长期地活下去。
当企业朝上迈进的时候，一切都是水到渠成的，当企业增长堕入停滞以致阑珊的时候，职工在责任和心态上都会发生变化。如何成就起职工的信心，这不仅是乐视管理层要想考的问题，同期亦然本年大部分企业面对的问题。
乐视调养薪资，推出“4天半责任制”、“春节提前2天休假”，恰是为了治理职工身上的这种精神内讧。
已往一段时分，劳资关系一直处于十分垂危的状态，商场上频频传来裁人、降薪的故事。有班上的在埋怨本钱家压榨，没班上的在责问本钱家为什么不提供责任。在当下，企业研讨者最需要具备的教训就是扛骂。
但这种情形并未发生在研讨更具挑战的乐视身上。
2023年，乐视职工数举座规模和之前比拟变化不大。数据炫夸，乐视约50%是责任5年以上的老职工，这意味着，2017年后乐视的辛勤时期，大批的职工礼聘留住来。更值得提神的是，尽管乐视在几年前口碑折损，网上却莫得一位乐视的职工出来背恩弃义。
乐视比大部分企业更早阅历了研讨上的穷苦，却因此成为存量期间公司里面整合的典型。原因在于，乐视的管理层意志到，若是在规模无法再彭胀的时候，职工就成为了公司最大的客户，以及企业存续研讨最中枢的财富。
乐视是互联网期间最早的空想家，它创始了无数先河。举例互联网电视、互联网手机、造车等，这些设想在后续的几年被轮番考据并非空中楼阁。与此同期，乐视在财大气粗时期对东谈主才的干涉，也为其后者引路。在如今如日中天的互联网公司、智能硬件厂商、以及造车新势力中，均简略看到乐视职工的身影。从某种进度上说，他们是行业的先驱。
乐视阅历过岑岭，落入低谷后更懂得调度。张巍说，他的主见是不仅我方要干到退休，将来还要把后续的东谈主员扶执好，赓续把公司研讨下去。
严格来说，张巍不是乐视的雇主，雷同是一位打工者，只不外担任的是管理者岗亭。他和乐视的其他职工一样，职守着不属于他们的债务。
“天然咱们目下规模比较小，可是咱们至少比行业内那几个连影儿都莫得了的分享单车强。咱们是给股东给投资东谈主给债权东谈主也形成了升天，可是咱们还谢世，债权东谈主还能找到咱们，咱们还能为现存的职工提供一份雄厚的责任，我以为这就比那几家公司要强。”这位高档打工者说谈。
张巍与其他乐视的职工们似乎在考据，只须有东谈主在白丝 自慰，或不错再造一个乐视。